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 小李是一家光通讯器件生产商的ie经理，自然，他负责公司里的精益推进，但是，精益生产已经在产线搞了一年了，总经理并没有看到任何财务收益，相反还为他花了不少钱买这买那的。 另外，说好的jit（按时生产）和均衡生产根本没法实现，他也没法向总经理交差，整个精益生产线只是做了几个u型线，还运转不顺利。 李经理一直以来推崇的精益生产模式一点儿没有显现出应有的威力，到底出了什么问题？ 

您的企业做精益吗？ 有没有遇到下面这些情况？
——八大浪费中只有一些小浪费被消除，原材料库存和成品库存依然庞大；
——精益重要理念如jit、均衡生产没法实施；
——看板、自働化没能够完成；
——单件流无法形成；
——流动拉动还是没有做到，产线依然是推动模式；
——u型线建立后做不到应对多品种小批量的订单；
——精益产线转型后，品质并未好转；
——精益消除浪费，但本身又带来了浪费；
——大量员工多岗位培训之后流失；
——办公室流程运行缓慢，差错多；
——产线组长不知道如何管理精益生产线……

精益成功的故事很让我们羡慕。可是，能把精益做好的企业寥寥无几。 其实，以上这些问题都是光通讯行业的一些特殊性造成的， 为了帮助正在实施或者准备实施精益改革的光通讯企业，光纤在线经过长期调研，决定举办一期《光通讯企业的精益转型》高级研讨班， 邀请了leo ye担任研讨会主持人，专门为大家解决精益转型过程中的各种难题， 帮助参与企业顺畅进入精益转型。 

通过这场培训，企业领导和精益负责人可以解决精益实施中的困惑问题和难点问题，顺畅地导入精益理念，从而在行业竞争中领先于对手。 

光通讯行业资深精益教练leo ye简介： 
leo长期在光通讯领先企业jdsu、finisar、source photonics担任研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。 近几年，他主持推动了索尔思的精益改善和全面转型，先后担任了索尔思的研发总监、精益改革组长、管理系统办主任、全球供应链负责人、首席精益培训教练、总工部门负责人等职位。 leo从事光通讯行业的精益转型已有8年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，是业内最好的精益和光通讯结合的专家之一。  

哪些人适合参加： 
正在实施精益改善活动公司的总经理、运营副总、精益教练、ie工程师、生产总监和经理等；
考虑将要实施精益转型的光通讯行业生产制造型公司的总经理或者运营副总。

注：本培训是精益的高阶培训，并非基础培训，不适合完全没有精益概念的新人参加。 

时间和地点： 
2021年8月31日9：00-18：00或
2021年9月25日9：00-18：00
深圳

详情咨询和报名：
zoye   18192643187(微信同) 
ria      18603045998(微信同)



附：leo老师的精益三部曲：
（打开链接查看详情）
  时间：2021年9月3日 18:00-22:00

《重新捡起流程的灵魂》光通讯企业精益流程建设（打开链接查看详情）
  时间：2021年9月3日 9:00-17:30

 （打开链接查看详情）
  第一期：2021年8月31日9:00-18:00
  第二期：2021年9月25日9:00-18:00

 地点：深圳（具体待定）